近日，西安建筑科技大学正式出台“人才强校年”战略实施方案。这一重要举措旨在深入践行国家“教育强国、科技强国、人才强国”战略部署，通过构建高水平人才队伍全面提升学校核心竞争力，为决胜“双一流”建设提供关键支撑。
该方案以全球视野抢占人才高地炒股配资股票配资，以创新机制激发人才活力，以一流生态涵养人才沃土为总体思路，旨在打造一支服务国家重大需求、引领学科转型升级的高层次人才队伍。学校积极构建“顶尖人才引领、骨干人才支撑、青年人才蓄能”的人才发展新格局，力争实现高层次人才总量显著扩大、人才梯队结构持续优化、人才创新效能明显提升，为学校跨越式发展提供坚实人才保障和智力支持。
方案制定了“人才强校年”核心任务指标，并以四项核心任务多举措强化人才建设。开展高层次人才“虹吸行动”，在顶尖平台进行全球引才宣传，实施“一事一议”引才方案，健全校院联动引才机制，优化引才政策。同时实施海外引才“破冰工程”，构建长效化海外引才工作机制，发挥校友资源优势，设立海外引才“绿色通道”，力争全年引进海外人才占比不低于30%。以院士增选为突破口，力争在国家重大人才工程增选中实现质与量的双重跃升，精准培育冲刺国家级人才计划。优化青年人才支持体系，创新校企联合引才模式，完善“国家-省级-校级”三级人才梯次支持体系。围绕“四+转型升级战略布局，建强高水平人才团队，优化团队结构层次、遴选条件与保障权益，完善团队分类管理机制，重点建设30支左右校级高水平学术团队。精心服务护航人才发展，健全校领导联系专家人才工作机制。面向全球加强宣传推广，通过权威媒体发布引才公告。全力办好第十届“雁塔学者”论坛，打造人才工作示范标杆。
为确保方案落地实施，学校从组织保障、经费保障、考核激励三方面加强保障。健全校党委书记、校长双组长领衔的人才工作领导小组，构建“校领导统筹-职能部门对接-学院专班服务”三级责任体系，形成全链条工作机制，设立人才专项经费，确保年度人才专项经费投入不低于1亿元。细化分解学院人才队伍建设目标任务，提升人才工作在学院业绩考核指标中的权重，实施“以才引才”激励机制，形成全员参与人才建设的生动局面。
西安建筑科技大学“人才强校年”实施方案，涵盖了人才引育、团队建设、生态涵养等多个方面，通过明确的目标、有力的举措和完善的保障，为学校冲刺“双一流”建设注入强劲动力。
华商报大风新闻记者任婷
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